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田庄煤矿内部市场化管理激发企业新活力
2013年11月22日 王春辉 陶然    (点击: )

 “今年以来,面对原煤价格持续下跌,以及现场条件越来越困难的严峻形势,我们在全矿大力推行全面内部市场化管理,通过签订内部承包合同,划小核算单位,在采掘区队先行,激发了内在动力和活力,收到了初步效果。”田庄煤矿预算科科长王春辉对记者说。

 今年以来,面对严峻的煤炭市场形势和矿井生产经营困难的局面,田庄煤矿围绕如何让企业渡过亏损调整期这一主题,全面推行内部市场化管理,形成了以“双自、双实”(自主、自发、实际、实效)为内涵的内部市场化运作体系,按照“123456”的工作思路,即“一个平台、两个融合、三个控制、四个体系、五级主体、六个市场”,有序推进内部市场化改革,取得了实效。

 得益于全面内部市场化管理,今年该矿吨煤完全成本同比下降99.02元/吨,其中:材料费成本同比下降37.78元/吨,电费成本同比下降3.79元/吨,维修费成本同比下降5.62元/吨,三项费用同比去年减少3408万元;非生产性支出同比下降166万元,各项指标均在老凤凰平台规定范围之内。

 一是降本降耗成效显著。该矿推行了效益型结构工资制,把材料消耗同工资分配挂钩考核,在材料成本控制上取得了明显效果。各采掘、辅助工区自觉地把各类费用看作是自己的费用进行管理,“成本就是工资,工资就是成本”意识普遍增强,降本提效的效果显著。1-10月份生产直接材料计划消耗指标4200万元,实际消耗2703万元,降耗35.6%,节约1497万元。同时坚持“自主、自发、实际、实效”的原则,牢固树立“管理也是有成本的”理念,把有效性作为检验内部市场化工作的唯一标准,最大限度地减少管理成本投入和无谓的精力牵扯,杜绝了“为了节省一根道钉,专门安排一个管理人员,为了节约10元成本,付出100元的管理费用”的现象。

 二是初步实现了由“领导发工资”到“自己挣工资”的转变。内部市场化管理在该矿的推行,有效地调节了交易双方的利益分配,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则,干什么活有什么价,干多少活拿多少钱,避免了分配上的随意性,调动了各级市场主体自主、自发围绕生产效益开展工作的积极性。一位区长感慨地说:“原来是看见活躲着干,现在是看见活抢着干,多干才能多挣钱。”

 三是工作质量和效率的提高。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工都学会了算大账、算细账,创收创效、降本降耗成为了共识和自觉行动,效益观念、市场观念得到确立,以往用行政命令手段安排工作的现象已完全消失,形成了各基层单位主动抢活干、找活干的竞争局面,工作质量、工作效率也大幅提高,依靠市场机制,实现了企业减负、单位和个人增收。今年以来,该矿共组织单项工程竞标8次,掘三工区4次中标,该工区在保质保量完成了掘进生产计划的同时,全工区多增加经济收入5万余元。

 四是管理上自主意识明显增强。实行内部市场化管理之后,各承包组和区队生产经营自主权扩大,各管理层逐步树立起了效益观念,从传统的以生产为中心转变为以效益为中心,一切围绕效益组织生产。各级管理人员把精力集中在创新创效、降本增效上,增强了自主、自发抓影响生产和效益的关键环节的意识。内部承包把各个市场承包组之间的经济往来用价格结算联接起来,通过价格结算决定收入高低,新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序,优化人力资源配置,杜绝了窝工现象,真正调动了广大职工的工作积极性,提高了劳动效率。今年以来,全矿原煤全员劳动效率比上年同期提高将近20%,大大激发了企业活力。

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