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邱集煤矿项目风险管理流程阵建设效果显著
2013年11月20日 季书强 刘俊英    (点击: )

 近年来,邱集煤矿不断创新廉洁风险防控工作方法,注重源头预防和过程管控,稳步推进“项目风险管理流程阵建设”,将廉洁风险体系全方位植入矿井经营管理、安全生产、党群工作等工作中去,进一步提升了内部风险控制管理的总体水平,营造了风清气正的发展氛围,使管理质量得到实质性提高。

 管理秩序得到进一步规范。“流程阵”管理打破了传统煤矿风险管理的多层位交叉、体系繁杂的模式,管理层次更加清晰和简洁,形成了部门职能、执行标准、责任落实、监督考核的线性管理,各项目运行的方向性和目标性得到明确, 逐步建立和完善了新的风险防控秩序,使高效化管理得到全面深入推进,直接促进提升了矿井风险防控管理质量。

 防控重点得到进一步突出。根据矿井的经营模式和管理特点,对重点领域和环节贴上风险项目标签,将其作为重点监控,全过程跟踪,实现了风险防控管理工作从“宏观”向“局部”,从“重要”向“关键”,从“过程”向“环节”的延伸,对提高风险防控工作质量具有重要的现实意义。

 制度作用得到进一步发挥。“流程阵”管理明确了各个项目流程和节点的对应制度标准,突出了制度的严肃性,使制度和标准真正发挥管理过程的“导航”和“测量”作用,从管理层面上解决了“谁来管”、“按什么管” 和“管不好怎么办”的问题;从执行层面解决了“灯下黑”问题,有效避免了执行中的“递减效应”,更好地了推动工作、促进了发展。

 管理行为得到进一步约束。“流程阵”管理把监督考核作为管理过程的“双刃剑”,对责任主体进行全面考核,把执行标准、过程控制、执行结果作为考核的三大内容,从而使流程管理者务实不务虚,改变了原来靠主观经验和个人判断来解决问题的情况,有效避免了管理风险。

 廉洁生产力得到进一步提升。“流程阵”管理实施以来,项目管理风险被关进“标准化控制”的笼子,领导班子积极践行党的群众路线教育实践活动,认真遵守“八项规定”和党的纪律;管理人员认真履职守则,主动规避风险,廉洁自控能力和安全自控能力得到全面提升,没有出现任何违法违纪行为,矿井风清气正、廉洁高效,给各项工作提供了坚实的保障。

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