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邱集煤矿构建节支降耗立体网络
2013年10月22日 刘俊英 鲍保钢 张超    (点击: )

 为鼓励职工厉行节约,创新节支降耗做法,今年以来,邱集煤矿在全矿开展降本增效活动,对职工中涌现出的节约模范和节约点子进行奖励,在全矿掀起了节支降耗的新风。

“老抠”成了节约模范

 一边拎着手提编制袋收集着地上的废旧钎子,一边沿着轨道下山,掘进一工区大班职工张可贵像往常一样走在下班路上。“别看这些废旧钎子不起眼,一个月少说也能省好几百呢。”张可贵告诉记者,因为总是捡旧物、修废物,自己私底下被工友们叫做“老抠”,但作为材料管理员,他有责任、有义务把好班组的材料关。

 据了解,一工区大班所施工的71000轨道下山地质条件复杂,巷道顶板多属石灰岩,进行顶板打孔作业时常出现钎子断头的情况,钎子更换频率很高。一个钎子仅仅是因为断了头就没法用,实在太可惜,于是张可贵便产生了把废旧钎子翻新加工的想法。几个月来,张可贵每天上班的第一件事就是收集废旧材料,在工休时间用大锤把弯曲的钎子矫正好。断头无法继续使用的钎子,他就背着上井,找车床师傅重新加工,第二天再把加工好的钎子背来发放给职工继续使用。通过张可贵的修旧利废,仅9月份就节约材料费2000元。

 为了奖励修旧利废,区队专门制定了考核奖惩办法,节约的材料费用的三分之一将用于奖励员工,为此向张可贵发放奖金600元。看到了“抠门”带来的好处,工友们对张可贵“捡破烂”的态度也发生了转变,纷纷向他取起了节约经。“老抠”带来的示范效应也在工区逐渐扩大,如今下井带着袋子装旧物已成为职工们的工作习惯。

小竞标搞活大市场

 “砌墙项目还有人竞标吗?没有就给刘守仁了!”9月15日,在通防工区当班工作任务竞标现场,刘守仁和他的两位工友以350元的最低价拿下了这个小工程。

 井下任务不靠指派靠竞标,如今在该矿通防工区这样的场景几乎天天都在发生。为了降低生产成本,提高工作效率,今年以来,该矿在各单位深入开展内部市场化。通防工区根据每天的工作任务和出勤人数进行内部竞标,并依据技术含量、劳动强度、工作环境、工程量等对各项工作任务明码标价。原本需要强派硬塞的工作现在需要职工“竞”着干,不仅激发出了大家的干事热情,更有效地控制了生产成本。

 “以前砌密闭墙需要3个人干2个工作日,材料费用超过400元。”通防工区区长闫之喜说。“而采用竞标方式后,同样的任务3个人仅用1个工作日、花费350元就能保质保量地完成。”实施竞标后,通防工区的生产效率也得到了有效提升,该工区9月份的工程优良率实现100%,而且材料消耗、人工费分别下降了7%、3.2%。

 该区队还对竞标完成情况制定了考核验收制度,达不到要求的工程要按规定扣减工钱。这也使得真有“金刚钻”的职工敢揽更多的“瓷器活”,拿到更高的薪水。该工区职工张伟在9月3次竞标成功,并高质量完成了任务,当月收入就涨到了4600元。

“小额快奖”掀起技改创新潮

 节支降耗需要全体职工亲力亲为,更需要执行得力的管理机制作保障。为了激发一线职工节支降耗的积极性,该矿将以往每年颁发一次的技改创新奖变为每季度评比颁发一次,奖金也由每年3000元调整至每季度500-1000元。“为的就是通过‘小额快奖’让职工们第一时间感受到创新提效带来的收益,激发职工的创新热情。”该矿矿长、党委书记李存禄介绍说。

 从今年起,该矿每季度评选一次“优秀发明、技术革新、合理化建议、能工巧匠”,为推广职工的小发明、小创造、小改进等“小、快”成果提供平台。同时将技术成果作为职工业绩考评、职称晋升、提拔任用的重要依据,优先予以考虑。此举一出,得到了全矿员工积极响应。

 该矿地测科技术员贺志坚在生产中发现,为了给采掘工作面爆破降尘,煤矿需要采用专用的高压或压气喷雾降尘设施,并在每个工作面配置一套专用的加压喷雾泵及高压管路。一套设备的费用高达10多万元,且后期维护费高,使用中也存在安全隐患。为解决这一问题,贺志坚经多次研究改造,制造了一套降尘效果好、易操作、挪移灵活的“风水联动压气自动喷雾装置”。这套装置与传统的加压喷雾设备相比,喷射距离远,水雾覆盖面大,降尘效果明显,喷枪头不易堵塞,易于操作,机体挪移灵活,而且制作和维修成本费用降低了一半。该装置一经推出就受到了采掘一线班组的欢迎,并荣获该矿今年三季度的技改创新一等奖。

 如今,邱集煤矿职工中小改小革小创新蔚然成风。电焊条节约法、报废隔爆水槽旧钢丝改风筒挂钩、废旧螺栓复新技术、吸铁器回收废旧材料等20多项节约点子已在全矿得到了推广和应用。

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