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邱集煤矿“4321”促管理提升
2013年05月21日 刘俊英 客华平    (点击: )

 2013年,邱集煤矿以“4321”工作思路为主线,对各项工作求严、求细、务实,扎实推进管理提升年活动,确保了矿井安全形势持续稳定发展。

 “4”:抓安全执行能力,推进四项制度落实。一是严格执行精细化管理,二是大力推进安全行为养成工程,三是继续执行双向制约管理办法,四是全面落实绩效考核。

 “3”:抓安全管控能力,保障三个工作重点。一是深化隐患排查治理,利用每天的检修时间对矿井各大系统进行重点排查,确保整个矿井“大动脉”的运行畅通;坚持周隐患、月隐患排查治理制度;把隐患排查治理延伸到生产现场的每一个细节中,形成全方位、全过程、全员的隐患防控体系。二是深化管理创新,大力倡导现场技术设备、施工工艺的改造改革,让所有职工都动起来,形成“每个岗位都是创新工场”的良好格局。三是深化科技保安,进一步落实专业技术保安责任,充分利用技术管理绩效考核,促进科技成果不断涌现;加大对小改小革的奖励力度,让取得显著成绩者实现“名利双收”。

 “2”:抓基层基础管理,推进两项建设。一是按照“责任明确、严格考核”的管理思路,推行层次化管理,构筑责任体系;坚持“三用”原则,加强现场设备管理(正在用的用好、备用的完好、不用的清走);深化质量标准化建设,严格推行岗位作业标准化,严格生产过程每个环节、每道工序的作业标准化管理。二是推进自主管理建设,强调“自我约束、自我管理、自我精进”的自主安全管理,在职工中开展“安全承诺”活动,树立安全诚信意识,形成职工自我管理、自我约束的良好氛围;工区内部班组之间开展安全生产竞赛,形成争创“明星班组”的浓厚氛围。

 “1”:抓职工素质,打造一支自主型、创新型、智慧型员工队伍。一是用学习力和思考力提升职工安全力,坚持素质教育和安全技能培训双管齐下,让职工乐于学习、善于反思,将培育本质安全人落在实处;二是加强员工的经常性教育,通过分类施教、对症下药,及多种教育方式提高学习能力,提升安全操作水平;三是以练代训,组织岗位练兵和技术比武,营造人人争当“岗位能手”、“技术能手”的氛围。

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