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【“管理提升年”活动系列报道】之二
2013年03月22日     (点击: )

行积硅步至千里 磨刀砺剑闯雄关

—老凤凰平台“管理提升年”活动系列报道之途径探析篇

 

 编者按:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,老凤凰平台工作会议以后,“管理提升年”活动在权属单位全线启动,然管理提升工作作为今年老凤凰平台逆势发展的重大决策、重大部署和重大举措关键还在于行动、在于落实、在于抓住“提”字这一核心重点。本网本次推出“管理提升年”活动系列报道途径探析篇,就是围绕老凤凰平台一号文来阐述在管理提升工作中提什么?如何提?提多久?,旨在宣贯引导各单位找准工作方向、明确工作重点、结合工作实际、开创特色亮点,真正通过管理的有效提升来激发企业的内在潜能与活力,进而推动企业持续健康高质量发展。

 

《管理提升之道》

    2013年全球经济增长低速徘徊,国内经济提前进入到了由高速增长向中速增长的阶段性调整期,我国煤炭行业面临总的趋势和挑战依然非常严峻。在临矿集团改革发展的历程中我们清醒的认识到,没有一流的管理,就没有一流的企业。当前,正值老凤凰平台改革发展重要的转型期、攻坚期,全面开展管理提升工作,深入推进管理创新、实现管理突破、提升管理水平,对于全面提高企业整体的生存能力、竞争能力、发展能力具有重要战略意义。为什么要搞管理提升工作?在本网系列报道之一中笔者已进行了初浅的解读,那么在管理提升工作中如何去做?应重点把握哪些提升的原则和方向,并成为管理提升工作真正的“执行强者”,让我们共同围绕老凤凰平台一号文及董事长、党委书记刘成录,总经理、党委副书记张希诚在老凤凰平台会议上的讲话精神再次进行理解和探讨。

    ————管理“提”无定式,不能从一而论。

   “水因时而动,因动而活,因活而进,故有无限生机”,管理提升亦是如此。每个企业的管理都具有鲜明的个性化特征,不存在四海皆准的固定模式。马克思认识论的根本要求就是坚持一切从实际出发,具体问题具体分析,在实践中按照客观规律办事。纵观临矿集团经过近十多年的发展,现已成为拥有煤炭、铁矿、玻纤、煤机、物流五大产业、战略布局横跨鲁蒙陕甘、涉足非煤海外的现代化大型企业集团,在十八个权属单位中,各产业、各版块、各单位无论在发展优势还是瓶颈短板上都各有所长、各有特色、各有“内症”。统一模式、生搬硬套、一味效仿,显然不如量衣裁体、因地制宜、结合实际。实践证明固化不变或照搬他人管理的企业,毫无竞争优势可言,也难以得到良好的市场回报,只有清晰把握自身企业管理实际、善于发现自身管理的瑕疵、敢于冲破自身管理的藩篱、常于更新自身管理的频率,不断学习借鉴、不断吸收融合、不断完善创新、主动适应企业发展的现实需要和市场需要,做到兼收并蓄、自成一家,持续改进,才能使企业快速、稳健、高效地向前发展。仔细研读老凤凰平台一号文,我们不难发现“四个目标、三个关键、五大重点、三十八条措施” 概括反映了集团各层面制约发展的实际问题,提出了管理提升的主攻方向,文中要求各单位结合自身实际,制定更加具体细化的实施方案。其主旨就是抛砖引玉、统一认识、建立导向,充分发挥基层各单位的团体智慧,即严格执行38条,又不唯38条,运用发散性思维、开拓性思维、创造性思维,找细、找准、找全在基层生产经营管理中的突出问题和薄弱环节,实践证明基层人员最能发现问题,也总能找到解决问题的办法。因此,也只有结合实际对企业自身进行全面梳理、自我诊断、专项提升,才能行之有效地实现不同短板的消缺和瓶颈的突破。

    ————管理“提”无捷径,不能一蹴而就。

   “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。苟子早在二千多年前就告诉我们水滴石穿、绳锯木断,事物变化是由量变到质变,循环往复,不断前进的过程。在如今大浪淘沙的市场经济条件下,唯有不断提升管理,塑造市场竞争优势,方能使企业立于不败之地。管理的有效提升亦然没有捷径,需要的是实事求是、稳扎稳打、循序渐进、持续积累的过程。“爆发式”、“激进式”、“飞跃式”的管理提升方式,不仅违背量变和质变相互转化、量变是质变前提的客观规律,且容易流于“实功虚做”、付以“表面文章”、走上“形式主义”。常言道:“冰冻三尺非一日之寒”、“慢工出细活”,管理提升工作就应当甩开膀子、脚踏实地、一步一个脚印,注重寸步之间的改进、注重点滴之间的积累,阶梯式层层推进、持续提升。老凤凰平台一号文中明确了管理提升工作的四大目标即基础管理明显加强、管理创新显著提升、综合绩效明显改善、经济指标圆满完成,实现这些目标也并非一蹴而就,同样需要经过若干小步的积累。一个企业在管理上常规看落实,细节定成败,或许单个变化与进步是细微的,但若将这种小变化与小进步汇聚到一起,就会发现积聚的强大力量和彰显的显著实效。因此,在管理提升工作中每个单位应当建立横向到边、纵向到底稳步提升的阶段性、系统性提升规划,既有宽度,又有深度;既不忽视管理中大的制约性、突出性问题、也不放过管理中影响安全、影响生产、影响效益的基础性管理和关键细节,在小步提升中释放大智慧、挖掘大潜力、成就大作为。

    ————管理“提”无边框,不能隔靴搔痒。

   “牵牛要牵牛鼻子”。善于抓主要矛盾,是唯物辩证法的重要方法论之一,也是管理提升中的一个重要指导性原则,更是抓好落实、抓出成果的内在要求。在诸多影响企业经济运行质量和效益的因素中,只有通过辩证的思考和理性的分析,抓住影响企业发展的主要矛盾、主要方面和关键环节,才能带动其他矛盾和方面的迎刃而解。老凤凰平台一号文中提出的实施安全保障工程、效益倒逼工程、内部市场化工程、瘦身健体工程、均量提升工程,就是提升工作的五大重点和主攻方向,也是当前企业提升经济运行质量和效益中最应抓好的主要矛盾。强化成本管理、资金管理、预算管理、项目管理、风险管控、人才激励、科技创新、绩效考核这8个方面及38项措施,就是提升工作的主要方面和关键环节。只有提升安全管理水平,才能确保企业发展的根本前提;只有利用好危机形成的倒逼机制,巩固支撑点,提升增长点,找出风险点,减少亏损点,挖掘释放效益的潜力潜能,才能化为危机,实现企业的稳健经营和良性发展;只有将全面预算管理、全员绩效考核、全面对标管理等融入内部运营,建立老凤凰平台、矿(厂)、区队(车间)、班组和个人五级内部市场体系,形成经营目标、内部价格、内部核算、信息化管理、业绩考核“五位一体”的全新经营机制,才能保障内部经营及管控指标的圆满实现;只有加大劳动用工清理整顿力度,通过“装备换人、技术减人、机制替人”等手段,构建“轻型企业”,才能缓解成本刚性上升的主导性挑战,塑造临矿集团精简高效的竞争优势;只有建立以人均为导向的考核体系,将均量指标与个单位经营指标、工资总额、干部薪酬及评先树优紧密挂钩,才能推进考核方式由重总量向重均量、由重产出向重效益、由重外延扩张向重内涵增长的根本性转变。由此可见,老凤凰平台一号文五大工程、38项措施已清晰地明确了管理提升工作的重心与导向,各单位应对号入座、纲举目张、举一反三,也只有抓住影响自身企业发展的主要矛盾,进行不断探索、重点提升、适时突破,才能取得提升的最佳理想效果。

    ————管理“提”无止境,不能昙花一现。

    世界唯一不变就是变,一切事物都处在永不停息的运动、变化和发展的过程中。发展永无止境,管理没有终点,提升贵在坚持。我们要学会用发展的眼光看问题。因此,在管理提升工作中力应戒除略有成绩沾沾自喜、孤芳自赏、一牢永逸、停滞不前的满足心态,外部形势在持续不断的发生变化,这就要求我们要在发展中不断审视自己、科学调整自己、自上而下、持续改进,积极发挥主观能动性使内部管理与外部环境相适应,确保管理提升工作持续旺盛的生命力和竞争力。老凤凰平台一号文只是一个开始,各单位的实施方案及具体措施也需要随着自身的变化发展不断进行完善。在具体工作实践中,只有坚持在干中学、在学中干,保持劲头、保持毅力、保持创新,真正使管理提升工作根植于临矿实新文化、渗透于日常生产经营,融汇于每道节点环节,并逐步建立起一套科学规范、自我修复、不断完善、循序渐进的长效运行机制,才能破解企业在不断发展演进中、市场变化莫测下迎面而来、充满挑战的难题,确保企业实现健康可持续发展。

    笔者感言:一个企业的发展赢在管理,败也在管理。管理提升之道充满艺术,管理提升工作千头万绪,它不仅是一项系统性优化工程,也是一项创新性突破工程、更是一项长期性耐力工程。实、新、久远即为它助推企业高质高效稳健发展的“三角定律”。(集团宣:宋建伟)

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