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【“管理提升年”活动系列报道】之一
2013年02月25日     (点击: )

          搏击市场风浪 追逐百年梦想            

 —老凤凰平台“管理提升年”活动系列报道之理念解读篇 

 

编者按:2012年煤炭市场遭遇了十年以来不期而遇的“阴霾天气”,产能过剩、价格下跌,一时间危机肆虐让煤炭产业主导的大小型企业陷入了生存发展的狰狞泥潭。新年伊始,在国内宏观经济低速增长、企业经营发展压力持续增大的背景下,临矿集团决策层牢牢把握企业生存发展的根本规律,首次以老凤凰平台一号文的形式,确立了全年工作的主基调—开展“管理提升年”活动。为加强活动宣贯,营造深入推进、全面提升、持续提升的良好氛围,促进企业经济运行质量和效益再上新水平,根据老凤凰平台的部署要求,本网将连续推出系列报道。本次刊登第一篇-理念解读篇《前进中的抉择》。

                           

                                    《前进中的抉择》

 

伴着2013年钟声敲响的那一刻,勤劳奋进的临矿人又踏上了一段崭新的征程。然而这一年,国内外宏观经济的动向并不乐观,煤炭市场十年的红利也不会再眷顾“黑老粗”式的管理企业,煤炭行业发展中高耗能、不平衡、不可持续的问题十分突出。转变发展方式、提升经济增长质量,在逆势中反攻突围、转型发展成为时下煤炭企业短期生存和长远发展的迫切需要。共识的形成源于危机的狂佞与咆哮,在新一轮的危机面前、在发展求索的历史征程中,临矿集团应该怎么去办?如何去摆脱前进道途中的困境与雾霾?怎样在多重压力叠加的情况下拨开云雾、独善其身,走得更稳健、更久远?临矿人分秒不舍、分秒不停、分秒必争地思索着……

企业是社会的产物、是历史和时代递进的产物,要想与危机“赛跑”、与市场“博弈”,靠得不仅仅是智慧和勇气,还有审势。探寻企业发展的关键因素无非有两个,一是靠外部环境、二是靠内部管理,只有做到审时度势、因时而变、顺势而为,使内部管理与外部变化相适应,企业才能够适者生存、免于淘汰、获取进步。

何时变?如何变?变多少?既需要高瞻远瞩、统领全局的战略眼光,更需要慧心巧思、规避风险的智慧。2013年1月在老凤凰平台工作会议上,老凤凰平台董事长、党委书记刘成录,总经理、党委副书记张希诚等领导班子成员正式提出了“管理提升年”的总体框架与设想,对新阶段提高经济运行质量和效益做出了重要部署和指示。开展“管理提升年”活动的提出一语破的正如飞旋的利箭直冲危机的靶心,宛如苍劲的力道打破管理固化的掣肘,亦如和煦的春风唤醒了沉睡的绿地。一时间,一场搏击市场风浪之战,在临矿集团权属企业中全面拉开。

为什么要靠管理提升推动企业的高效发展?

----时间是标注前进步伐的刻度。让我们穿越历史的隧道,站在今天,回首以往走过的艰辛岁月,或许能找到解开问题的答卷。

探寻历史演进的真实逻辑,翻开十余载春秋的行军史册,我们清晰的看到,曾经的临矿连续亏损28年、一度挣扎在濒临破产的生死边缘,从2001年的全局产能70万吨的四处求生到2011年“千万百亿”宏伟目标的顺利实现,从2001年的人均工资6000元的民忧温饱再到2012年人均工资7.23万元的小康雏形,从2001年的产业单一、资源极度匮乏再到如今战略布局遍布鲁蒙陕甘、涉足非煤海外,我们不难发现,在兴衰沉浮的跨度之间,临矿人正是抓住了跨越发展的战略黄金期和机遇期,依靠管理制胜,通过大刀阔斧地改革,才能狭路突围、起死回生,实现凤凰涅槃的完美蜕变和华丽转型。

2012年生动的见证再次上演,面对内外部形势发生深刻变化、煤炭市场“跳水式”下滑、成本刚性上升、经营极度困难的不利环境,临矿集团领导班子化压力为动力、化危机为机遇,按照“稳中求进”的工作总基调和“四内四外”的工作总思路,制定推行了应对危机、全面加强生产经营的42条具体意见和措施,依靠市场倒逼和强化内部管理,致力于攻克影响企业发展的“三大矛盾”、“四大问题”和“五个不适应”,使企业在生产经营极度困难形势下,保持了稳中有进的良好态势。 2012年老凤凰平台实现利润11.2亿元、在能源集团排名第4,煤炭产量1394万吨、再次创造历史最好纪录,非煤收入占据半壁江山、利润占比达到18%,人均工资继续强势领跑省管企业先进水平。生动的数字和拼搏的历程给予我们最好的启迪,在外部环境客观存在且无法改变的时候,唯有提升管理,强化调动自身的主观能动性,才能与危机正面交锋、相互抗衡。

----企业的发展是一个逐步积累、持续改变的过程。让我们将远景与近景目标的距离拉近,站在梦想与现实的接力点,继续追问。

从梦想到现实,从已境到未境,关键在于奋进求索的过程。能源企业要想实现可持续健康发展的根本途径是什么?面对当前企业保增长与不可持续的双重压力,临矿集团怎样才能找到符合企业自身实际的精准定位与突破口?毋庸置疑就是加快转变经济方式、调整产业结构。因此,科学调整“十二五”后三年发展规划成为临矿人打造百年基业的重要支撑。让我们展开临矿集团“十二五”后三年的发展目标把握好这艘“沂蒙号”战舰的行驶航向和既定轨迹。

我们自豪的看到,临矿集团“十二五”后三年总的发展思路和振奋人心的宏伟目标:即按照“开放融入、调整转型、择优扶持、做强做大”的思路,通过努力,将现有产业优化到“实业占比增加、产业优势突出、支撑更加有力、集群协同发展”的新格局,确保老凤凰平台各项经济指标翻番,矿业产量突破3000万吨,销售收入突破300亿元,实现利税突破50亿元,使企业的总体规模和经济实力再上一个新台阶。

其中:做大做强煤炭主导产业,确保产量2500万吨以上,销售收入实现120亿元;重点开发铁矿产业,逐步形成集采、选、深加工于一体的千万吨级工业园区,确保实现销售收入30亿元,利税10亿元以上;转型做强玻纤新材料产业,确保实现销售收入30亿元,利税5亿元;创新做专煤机装备产业,确保实现销售收入30亿元,利税4亿元;做实做优物流贸易产业,确保实现销售收入100亿元以上,利税5亿元。

目标蓝图的绘就既是顺应时代的具体要求,也是10万名临矿干部职工及家属的热切期盼,更是企业当前发展的根本动力。那么围绕这一目标我们应当如何去实现?在理想与现实的两点之间我们又如何去消除当前与一流企业相比在规模、技术、人才、制度等软硬实力的差距?命运掌握在自己手中,唯有管理。管理出效益、管理出水平,管理决定着发展的成败。只有不断提升管理的科学化、现代化水平,才能确保“十二五”各项规划目标的落地,只有不断提升管理,解决发展过程中遇到的系列不适应问题,才能提高发展运行过程中的质量和水平,从而获取规模实力的快速积累与成长,圆满顺利地实现“十二五”发展的既定目标。

----现在企业之间的竞争已不再是单纯的局域竞争,在市场全球化愈演愈烈的背景下,走出国门后怎样立足?让我们再次进行深度思考。

管理水平是衡量一个企业现代化、国际化水平的重要标志。如今,全球正在经历第四轮世界最大规模的国际产业转移浪潮,作为世界500强-山东能源集团的权属骨干企业,在2012年9月份临矿集团便率先迈出了国际化的实质性步伐,成功收购了澳大利亚RCI上市公司,并占有了3块远景储量超40亿吨的优质煤炭资源。在占领国际战略版图、拓宽发展空间的同时,如何适应现代化、国际化要求,抢占更加广阔的市场腹地?如何规避和降低国际资本的运行风险,形成新的效益增长极?成为当前企业加速推进国际化进程、实现角色转变升级的重大课题。在临矿集团波澜壮阔的发展历史积淀中,尽管我们积极推进了体制机制和管理的创新,初步具备了与国内先进企业竞争的基础,但在企业规模快速增长的同时,发展方式粗放、组织构架、运营机制、业务流程及管控体系与企业的快速扩张,还未能实现完全的同频共振,在思想观念开放程度、世界前沿产品研发、综合服务理念、管理精细化程度、商业模式创新等方面与国际型企业同台相比还存在较大差距。因此,要推动临矿集团的国际化进程,就必须瞄准现代化、国际化先进企业的管理经验和方法,摒弃和转变不清、不细、不实、不新、管理粗放的模式和手段,通过提升企业自身的管理,从管理的细处入手,运筹国际规则,适应全球化新形势,方能快速培育形成全球发展和支撑的互动平台。

笔者感言:时代的巨潮仍在奔流不休的激荡,百年梦想的征程亦是任重而道远。纵观当今国内外形势依然严峻,临矿集团正式进入了一个攻克时艰、优势再造、转型发展、全球竞争的新时期,“管理提升年”活动的实施,符合科学发展观的基本要求,恰逢其时,必将成为战胜危机、跨越发展,推动企业全面开创改革发展新局面的正确抉择和强大力量。

                                                         (集团宣:宋建伟)

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