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田庄煤矿“模股”激活非煤发展
2019年03月04日 陶然 张夏    (点击: )

“2019年,我们设备再利用车间迎来了10位超级‘机器人’为我们干活,胶管生产、托辊加工、支柱维修实现了规模化经营,耐磨溜槽自动化加工工艺实现了从人工操作到自动化操作的转变,‘活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺’将支柱维修提升到了产业化新水平,新的一年我们信心满满。”田庄煤矿设备再利用中心负责人贾士和介绍道。与设备再利用中心一样,田庄煤矿其他非煤产业自去年以来也呈现出良好的经营成果和发展势头,所有非煤产业全部盈利,营业收入占总收入的20%多。

据了解,田庄煤矿立足煤与非煤发展并举、优势互补,大力推进非煤产业发展,引进模拟“股权”制运作,实行项目责任制管理,让非煤单位管理团队缴纳一定数额的模拟股金,按照模拟“股权”比例实行利益共享、风险共担,促使管理团队从“就业者”向“创业者”转变。

“我们物业公司目前承包了矿区、生活区及外部单位等场所的物业服务、车辆租赁、停车服务、园林绿化养护、清洁服务、垃圾清运等,此次我个人缴纳股金8万元,此次签约认购了49.50%“股权”,每年要完成20多万的利润,对我来说也是一个很大的挑战。”该矿明昊物业公司经理告诉笔者。

年初该矿与4家非煤产业负责人签订经营目标责任书,考核模式一转变,工作动力大提升,通过强化激励约束制度,自主经营、自负盈亏,不断提升非煤产业整体创效能力。目前该矿船运公司、设备再利用中心、物业公司等非煤产业发展迅速,成为矿井转型发展的有力支撑。

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